Voor leidinggevenden en HR bij publieke organisaties
Je hoeft het nog niet zeker te weten.
Je vermoedt een patroon in je team, maar hebt nog geen bewijs. Je wilt er iets mee doen, maar een traject van €5.500 voelt als een grote stap voordat je zelf weet wat er precies speelt. De Draagkrachtverkenning is die tussenstap: één gesprek, gericht op scherpstellen wat er speelt en wat een logische volgende stap is. Dat je dit nu wilt uitzoeken, is zelf al het vroege signaleren waar het hele Draagkracht-aanbod om draait.
Wanneer dit past
Drie situaties die vaker samen voorkomen dan apart.
Je ziet een patroon, niemand anders nog
Eén of twee mensen vangen structureel meer op dan de rest. Je collega’s zien het nog niet, of noemen het gewoon “hoe het hier werkt”.
Je wilt eerst zelf grip krijgen
Voordat je met een voorstel van €5.500 naar de directie stapt, wil je zelf weten of je gelijk hebt. Een verkeerde inschatting kost meer dan het gesprek.
Wachten voelt ook niet goed
Een volledig traject voelt nog te vroeg. Niets doen voelt ook niet goed. De Draagkrachtverkenning is de stap ertussenin.
Wat de Draagkrachtverkenning is
Eén gesprek. Geen teammeting, geen half traject.
Voor wie eerst zelf wil weten wat er speelt
Draagkrachtverkenning
Een gesprek van 1,5 tot 2 uur, alleen met jou als leidinggevende of HR-contact. We brengen samen in kaart waar het onzichtbare werk in je team vandaan komt, wie het opvangt, en of er al een patroon zichtbaar is. Je krijgt een korte schriftelijke duiding met een concreet advies, inclusief het eerlijke antwoord “nog niet, hou dit in de gaten” als dat de uitkomst is.
- 1,5 tot 2 uur, uitsluitend met jou
- Korte schriftelijke duiding met een concrete aanbeveling
- Geen team betrokken, geen meting vooraf nodig
- Volledig verrekend met het Draagkrachttraject bij doorgaan binnen 3 maanden
€650
Maximaal 3 nieuwe verkenningen per maand.
Bedrag is exclusief BTW. Locatie in overleg.
Waarom dit werkt
Gebaseerd op erkende modellen
De scans van Testgroup en hoe ik overbelasting in kaart breng, sluiten aan bij erkende inzichten uit de positieve en motivatiepsychologie, modellen voor werkgeluk en de zelfdeterminatietheorie over de drie belangrijkste drijfveren die mensen hebben: autonomie, verbondenheid en competentie. Precies de drie dingen die het eerst wegvallen bij een scheve verdeling.
De hele route, niet alleen het eindpunt
Ik breng de hele route in kaart, niet alleen het eindpunt. Onzichtbaar werk is hier onderdeel van, en dit gaat dus verder dan verzuimcijfers.
Gericht op duurzame inzetbaarheid
Het doel is geen eenmalige oplossing, maar duurzame inzetbaarheid: een team dat ook over een jaar nog weet hoe het de belasting gelijk houdt, ook als de samenstelling verandert.
Wat je ermee in handen hebt
Je krijgt iets tastbaars: een duiding die je kunt delen met je eigen leidinggevende of de directie, zonder dat je daarvoor al een volledig traject hoeft te verantwoorden. Je hoeft het patroon niet al opgelost te hebben om het serieus te nemen. Dat je dit nu uitzoekt, is zelf al leiderschap: je ziet het patroon voordat het breekt.
Klaar om het scherp te krijgen?
In een gesprek van anderhalf uur weet je meer dan na maanden twijfelen. Vraag een kennismaking aan, dan bespreken we of de Draagkrachtverkenning de juiste eerste stap is.