Voor leidinggevenden en HR bij publieke organisaties
De sterkste schakel breekt het eerst.
Je beste medewerkers zijn vaak ook de mensen die het meest op zich nemen. Ze leveren, nemen taken over, en zeggen moeilijk nee, tot de belasting niet meer te dragen is. Ik maak die belasting meetbaar zichtbaar voordat ze verzuim wordt, en werk aan het patroon dat eronder ligt: hoe taken verdeeld raken, wie waarop wordt aangesproken, en waar de leidinggevende op kan sturen.
Waar loopt het vast in je team?
Reorganisaties, hoge werkdruk en uitval door overbelasting hebben zelden één oorzaak. Het patroon zit vaak in hoe verantwoordelijkheid in het team verdeeld is, breder dan de persoon die uitvalt. Vaak zit dat patroon verstopt achter een zelfbeeld: “wij zijn een hecht team, we vangen elkaar op.” Precies dat zelfbeeld houdt de scheve verdeling in stand.
Eén medewerker valt uit, het hele team voelt het
Verzuim door overbelasting raakt het hele team. Collega’s nemen het werk over, de druk verschuift, en het patroon dat tot de uitval leidde blijft intact.
Verandering stuit op weerstand
Een reorganisatie of nieuwe werkwijze lukt pas als het team zich gehoord voelt. Zonder dat draagvlak zakt de uitvoering vast, ook bij een goed doordacht plan.
Wie zich al bewezen heeft, krijgt het meest
Wie zich al bewezen heeft, krijgt keer op keer dezelfde taken. Wie zich nog wil bewijzen, krijgt de kans niet. Die scheve verdeling is een directe oorzaak van uitval.
De cijfers achter uitval zijn hard
Verzuim door psychosociale arbeidsbelasting kostte Nederlandse werkgevers 4,4 miljard euro, oftewel gemiddeld €14.000 per verzuimende medewerker. Verzuim door te hoge werkdruk alleen al komt uit op €13.500 (TNO Factsheet Werkstress 2024).
Wat het kost om niets te doen
In 2025 had 21% van de werkenden burn-outklachten. In een team van vijftien betekent dat drie mensen in de risicozone. Valt er één uit door mentale belasting, dan kost dat gemiddeld €14.000 aan verzuim. Vaak volgt een tweede, omdat het werk verschuift naar collega’s die het er al bij deden: €28.000, plus vervanging en inwerken. Een Draagkrachttraject kost minder dan die twee uitvallen, en pakt de verdeling aan waardoor de tweede ontstaat.
Bron verzuimkosten: TNO Factsheet Werkstress 2024. Bron burn-outklachten: Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2025 (TNO en CBS).
Waarom dit werkt
Gebaseerd op erkende modellen
De scans van Testgroup en hoe ik overbelasting in kaart breng, sluiten aan bij erkende inzichten uit de positieve en motivatiepsychologie, modellen voor werkgeluk en de zelfdeterminatietheorie over de drie belangrijkste drijfveren die mensen hebben: autonomie, verbondenheid en competentie. Precies de drie dingen die het eerst wegvallen bij een scheve verdeling.
De hele route, niet alleen het eindpunt
Ik breng de hele route in kaart, niet alleen het eindpunt. Onzichtbaar werk is hier onderdeel van, en dit gaat dus verder dan verzuimcijfers.
Gericht op duurzame inzetbaarheid
Het doel is geen eenmalige oplossing, maar duurzame inzetbaarheid: een team dat ook over een jaar nog weet hoe het de belasting gelijk houdt, ook als de samenstelling verandert.
Wat je gaat merken
Je hoeft dit niet op mijn woord te geloven. Je gaat het zelf merken, in het team en in jezelf als leidinggevende.
Het gesprek voelt anders
Je benoemt de scheve verdeling, en de medewerker knikt eerder herkennend dan defensief. Het patroon is het gespreksonderwerp, niet de persoon.
Je ziet het eerder
Signalen die je vroeger pas opmerkte bij een verzuimmelding, herken je nu al weken eerder.
De taakverdeling verschuift zichtbaar
Stap voor stap, en meetbaar: minder overuren bij dezelfde mensen, gelijkmatiger verdeling in het teamoverleg.
Deadlines worden van het team
Een deadline wordt als team aangevlogen, in plaats van dat één persoon hem draagt.
Er wordt onderling om hulp gevraagd
Meer duidelijkheid over wie wat doet, en daardoor vragen junior en senior collega’s elkaar makkelijker om hulp.
De sfeer verandert zichtbaar
Teamoverleggen blijven serieus en er is weer ruimte voor humor. Leidinggevenden noemen dat vaak als eerste.
De cijfers bevestigen het
Bij de vervolgmeting zie je de verschuiving zwart op wit, naast je eigen indruk. Acht tot twaalf weken na afronding stel ik die meting voor.
Het houdt stand bij drukte
Een piekperiode komt, en het patroon van vroeger herhaalt zich niet. Dat is het moment waarop je weet: dit is structureel veranderd, niet toevallig.
Het aanbod
Twee vormen van samenwerken, afhankelijk van waar je staat. Eén traject dat begint met een meting en eindigt met een herverdeelde belasting, of een structurele samenwerking voor het hele jaar. Weet je nog niet of het zover is, dan begin je met de Draagkrachtverkenning: één gesprek van anderhalf uur, alleen met jou, met een korte schriftelijke duiding erna. €650, volledig verrekend met het Draagkrachttraject bij doorgaan binnen drie maanden. Bekijk de Draagkrachtverkenning.
Het traject waar het patroon in het team doorbroken wordt
Draagkrachttraject
Je start met een objectieve meting van de belasting in het team met gevalideerde scans van Testgroup: wie structureel te veel draagt, en waarom. We kijken naar het team als geheel, waarbij iedereen een eigen geschiedenis meebrengt die meespeelt in hoe de belasting verdeeld raakt. Op basis daarvan volgt de interventie: gezamenlijke sessies en een gesprek met de leidinggevende, gericht op een belasting die weer houdbaar is.
- Drie maanden: vier teamsessies en een adviesgesprek met jou als leidinggevende
- Draagkrachtmeting met scans van Testgroup, individueel afgenomen en op teamniveau gerapporteerd
- Schriftelijke terugkoppeling met bevindingen en concrete aanbevelingen
- Teamsessies gericht op herverdeling van taken en nieuwe afspraken
- Apart adviesgesprek over waar jij als leidinggevende op kunt sturen
€5.900
Inclusief de meting en de rapportage.
Voor organisaties die niet willen wachten tot het volgende team vastloopt
Draagkrachtpartnerschap
Een jaar lang combineer je het Draagkrachttraject met een vervolgmeting en doorlopende advisering van management en directie. Ik kom zes keer per jaar langs, waardoor draagkracht een vast onderdeel wordt van hoe het team functioneert en van waar de leiding op stuurt.
- Een jaar: acht teamsessies en twee adviesgesprekken met de leiding
- Het volledige Draagkrachttraject, inclusief de scans van Testgroup
- IJkmoment na afronding: een vervolgmeting met twee extra teamsessies, die laat zien of het resultaat standhoudt
- Aanvullende tests op de punten die uit de eerste meting naar voren komen
- Doorlopende advisering van management en directie over teamdynamiek en belasting
- Bereikbaar tussen de momenten door voor vragen en meedenken
€25.000
Bedragen zijn exclusief BTW.
Acht tot twaalf weken na afronding van het Draagkrachttraject bespreken we graag een vervolgmeting, om te zien of het resultaat standhoudt.
Deze diensten vallen doorgaans ruim onder de drempel voor een enkelvoudige onderhandse aanbesteding.
Locatie in overleg.
Over mijn onafhankelijkheid
Naast SEYA werk ik als strategisch adviseur bij gemeente Den Haag. Die achtergrond is precies waarom ik weet hoe het er in een publieke organisatie aan toegaat, en tegelijk vraagt ze om een heldere grens.
- Ik neem vanuit SEYA geen opdrachten aan binnen beleidsafdelingen van gemeente Den Haag.
- Ik werk niet binnen kunst- en cultuurbeleid in Den Haag, het domein waarin ik als ambtenaar actief ben.
Klaar voor een gesprek?
Ik denk met je mee over waar de belasting in je organisatie vandaan komt, en wat er nodig is om die structureel te verminderen. Neem contact op voor een kennismaking.